余下的,只有噪音_第25节 首页

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   第25节 (第3/3页)

的。

    ??如果将来他要执教,他希望打造出一支怎样的球队。

    ??能够肯定的是,他想要的球队不是比尔·菲奇治下这种一板一眼地跑战术,几乎所有人都很压抑,且不能让伯德这种拥有无限可能的怪物尽情释放能量的刻板打法。

    ??但是具体要怎么打,他也在摸索。

    ??目前他唯一能给出的建议就是把球给伯德。

    ??执教真不是一门简单的学问,如果你有好球员,可能随便打打简单的战术就能拿下比赛,如果没有好球员,又要一定程度的战绩保证,那就非常考验执教功底了。

    ??在路易的心里,他有一个雏形。

    ??但他还需要大量的专业知识。

    ??第三十四章 弗吉尼亚大学的史前巨兽

    ??路易在菲奇身上学到了很多,但他不认同菲奇的执教理念和比赛哲学。

    ??菲奇给予球员的压力实在太大太大了,经历过海因索恩时代的老队员可能很难适应他这个风格。

    ??就连上赛季精力充沛到可以同时担任球员和教练的考恩斯,都不止一次抱怨菲奇的强权统治。

    ??高压带队的典范,无疑是帕特·莱利。

    ??路易认为高压不能长久,而莱利在湖人度过了9个成功的赛季。要知道,那九年间,湖人的胜率最差的一年有65%,夺冠赛季都是70%以上的胜率。

    ??胜利是解决矛盾的良药,但球员最终会厌倦。

    ??当无法带来胜利,莱利在纽约的统治时间只持续了四年,直到在迈阿密大权独揽,工作才稳定了下来。因为他既是教练员又是总经理/总裁,他有篮球运营部一切人员的去留任免权,即使退到后台,教练也只是他的傀儡。任何球员对他的统治表示不满,他都会毫不犹豫地送走。

    ??这种尖锐的执教方式,不为路易所喜。

    ??但菲奇不像莱利,他倒像是更有野心的拉里·布朗,脾气暴躁,对球员刻薄,但能在媒体面前讲几句布朗万万说不出口的俏皮话,同时对于管理层的运营权有着明目张胆的欲望。

    ??考虑到凯尔特人的运营权捏在奥尔巴赫的手里,还能对此有想法只能说是艺高人胆大。

    ??揭幕战上,他通过一份观察报告看出了路易的才华与潜质。

    ??但随着路易给他的报告越来越多,他感觉像是路易在执教而不是他在执教。这是他无法接受也坚决避免的。

    ??因此,当1980年到来,菲奇决意打造自己的风格,按照自己的意志执教。

    ??路易发现他的球探报告越来越不被菲奇重视,而作为助教,他能提供的帮助又很有限,菲奇总是一副战术上重视他,战略上又蔑视他的两面嘴脸。

    ??就这问题,他找奥尔巴赫反馈过。

    ??“人人都知道比赛计划是你制作的,一旦赢了球,大家都会念你的好,他初来乍到,首先要做的是确立自己的权威地位。”奥尔巴赫闷了口古巴雪茄,“你正在影响这个进程。”

    ??如果是这样,路易有理由怀疑菲奇在战术上对约翰·朗的轻视,和完全不想使用兰比尔,完全是因为这两人是他向球队推荐的。

    ??“好吧,执教这一块,我确实是外行。”路易有点做不下去了,“给我一点活吧,我想出差。”

    ??“咳咳!”

    ??主教被呛着了。

    ??“出差?”奥尔巴赫道,“出什么差?你现在可是助教!”

    ??“既然比尔想要树立他的权威,而我在一定程度上阻碍了他,那我就出一趟差,走个个把月的,等我回来,应该没问题了吧?”路易还说道,“我领两份薪水不能只做一份工作吧?”

    ??奥尔巴赫不得不承认路易说得有道理。

    ??“也好。”

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